La coopération européenne en matière de sécurité ne dépend pas uniquement des institutions, des systèmes d’information ou des mécanismes opérationnels.

Elle dépend également d’un facteur beaucoup plus humain : la capacité des professionnels de différents États à comprendre les mêmes instruments, développer des compétences compatibles et travailler ensemble.

C’est dans cette dimension qu’intervient CEPOL — l’Agence de l’Union européenne pour la formation des services répressifs.

Son rôle consiste à soutenir, développer, mettre en œuvre et coordonner des activités de formation destinées aux agents des services répressifs.

CEPOL n’est donc ni une force de police européenne, ni une autorité d’enquête.

Sa fonction peut être résumée ainsi :

BESOINS DE FORMATION

↓

APPRENTISSAGE

↓

COMPÉTENCES

↓

CONNAISSANCE MUTUELLE

↓

CULTURE PROFESSIONNELLE COMMUNE

↓

CAPACITÉ À COOPÉRER

C’est cette dimension humaine de la coopération européenne que cet article propose d’examiner.

1. Une agence européenne consacrée à la formation

CEPOL est régie par le règlement (UE) 2015/2219.

Son mandat concerne la formation des agents des services répressifs.

Le règlement couvre notamment les personnels de police, des douanes et d’autres services compétents définis par les États membres.

L’agence contribue notamment à développer la connaissance :

• des instruments européens et internationaux de coopération ;
• des institutions et agences concernées ;
• des mécanismes d’échange d’informations ;
• des problématiques de criminalité transfrontalière ;
• des pratiques et environnements professionnels des autres États.

CEPOL intervient ainsi en amont de l’action opérationnelle.

CEPOL FORME

CEPOL MET EN RELATION

CEPOL DIFFUSE DES CONNAISSANCES

mais

CEPOL N’ENQUÊTE PAS ET N’INTERVIENT PAS À LA PLACE DES SERVICES NATIONAUX

Cette distinction est essentielle pour comprendre sa place dans l’architecture européenne.

2. Former pour permettre la coopération

Un mécanisme européen peut être juridiquement bien conçu et techniquement performant.

Il ne sera réellement utile que si les professionnels concernés savent :

qu’il existe,
dans quelles conditions l’utiliser,
comment l’utiliser,
et avec quels interlocuteurs coopérer.

La formation constitue donc une condition pratique de la coopération.

INSTRUMENT EUROPÉEN

CONNAISSANCE

COMPÉTENCE

RÉSEAU PROFESSIONNEL

↓

CAPACITÉ À COOPÉRER

C’est ce qui distingue CEPOL des agences principalement orientées vers les fonctions opérationnelles, judiciaires ou techniques.

Son objet central est le développement des compétences humaines.

3. Une dimension européenne complémentaire des formations nationales

CEPOL ne remplace pas les écoles nationales de police, de douane ou les autres organismes nationaux de formation.

Les États membres conservent leurs propres :

• cursus ;
• écoles ;
• doctrines ;
• procédures ;
• cadres juridiques ;
• méthodes professionnelles.

La formation européenne intervient lorsqu’une compétence nécessite une compréhension dépassant le cadre d’un seul État.

FORMATION NATIONALE

compétences, procédures et environnement propres au pays

FORMATION EUROPÉENNE

enjeux transfrontaliers, instruments communs et coopération

=

COMPLÉMENTARITÉ

L’objectif n’est donc pas nécessairement de rendre toutes les formations nationales identiques.

Il est de permettre aux professionnels issus de systèmes différents de disposer de connaissances et compétences suffisantes pour coopérer efficacement.

4. De la connaissance mutuelle à une culture professionnelle commune

La formation européenne produit également un effet qui dépasse l’apprentissage technique.

Lorsque des professionnels provenant de plusieurs États participent à des formations communes, ils peuvent :

• confronter leurs pratiques ;
• comprendre leurs contraintes respectives ;
• développer un vocabulaire professionnel partagé ;
• identifier leurs interlocuteurs ;
• créer des réseaux ;
• acquérir une meilleure connaissance des autres systèmes.

Cette dimension est difficilement mesurable par la seule lecture des textes juridiques.

Elle joue pourtant un rôle important.

FORMATION COMMUNE

↓

ÉCHANGES PROFESSIONNELS

↓

CONNAISSANCE MUTUELLE

↓

CONFIANCE

↓

COOPÉRATION

La construction européenne de la sécurité passe donc également par les professionnels eux-mêmes.

5. L’EU Strategic Training Needs Assessment 2026-2029

Cette fonction de formation ne repose pas uniquement sur un catalogue de cours.

CEPOL réalise une EU Strategic Training Needs Assessment — EU-STNA afin d’identifier les besoins stratégiques de formation des services répressifs au niveau européen.

Le nouveau cycle 2026-2029 a été publié le 8 mai 2026. Il constitue le troisième cycle de cette évaluation stratégique.

L’objectif est notamment d’identifier les écarts de connaissances, compétences et aptitudes qui peuvent être traités par des formations au niveau européen. Les résultats sont issus d’un processus associant documents stratégiques, experts et priorisation par les États membres.

La logique peut être représentée ainsi :

ÉVOLUTION DES MENACES ET DES BESOINS

↓

IDENTIFICATION DES ÉCARTS DE COMPÉTENCES

↓

PRIORISATION EUROPÉENNE

↓

PROGRAMMATION DES FORMATIONS

↓

DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES

Cette démarche rapproche ainsi la formation des besoins réellement identifiés par les États et les professionnels.

6. Plus de 170 000 agents concernés

L’ampleur des besoins identifiés est significative.

Pour le cycle 2026-2029, les États membres ont estimé que plus de 170 000 agents des services répressifs devraient être formés dans les domaines prioritaires.

CEPOL indique que cela représente une augmentation de 55 % par rapport au cycle 2022-2025.

Ce chiffre ne signifie évidemment pas que CEPOL formera directement et individuellement l’ensemble de ces personnes.

Il exprime le volume de besoins de formation identifié au niveau européen.

Cette distinction est importante.

170 000+

=

BESOINS IDENTIFIÉS

et non

NOMBRE DE PERSONNES DÉJÀ FORMÉES PAR CEPOL

7. Seize priorités thématiques

L’EU-STNA 2026-2029 identifie 16 priorités thématiques de formation, classées par les États membres.

Elles couvrent notamment :

• trafic de stupéfiants ;
• cyberattaques ;
• terrorisme ;
• fraude en ligne ;
• trafic de migrants ;
• exploitation sexuelle des enfants en ligne ;
• traite des êtres humains ;
• gestion des frontières et sécurité maritime ;
• criminalité environnementale ;
• armes à feu et explosifs ;
• menaces hybrides ;
• dimension extérieure de la sécurité intérieure.

L’intérêt de cette liste n’est pas de redévelopper chacun de ces sujets.

Ils disposent pour beaucoup de leurs propres analyses dans la série ADESS.

Ce qui importe ici est de constater que l’évolution des menaces produit directement de nouveaux besoins de compétences.

8. Des compétences transversales au-delà des catégories de criminalité

L’une des évolutions les plus intéressantes du cycle 2026-2029 est que les besoins ne sont pas uniquement organisés par type de criminalité.

CEPOL identifie également plusieurs lacunes capacitaires horizontales.

Elles concernent notamment :

• la coopération et l’échange interopérable d’informations ;
• les investigations financières et le recouvrement d’avoirs ;
• les compétences numériques ;
• l’utilisation opérationnelle de l’intelligence artificielle et des technologies émergentes ;
• les capacités forensiques ;
• les approches respectueuses des droits fondamentaux ;
• la prévention ;
• la protection contre la corruption et l’infiltration criminelle.

Cela traduit une évolution importante.

ANCIENNE LOGIQUE DOMINANTE

former principalement par type de menace

↓

ÉVOLUTION

développer également des compétences utilisables dans plusieurs domaines

La formation devient ainsi davantage transversale et multidisciplinaire.

9. L’intelligence artificielle devient une compétence horizontale

L’intelligence artificielle illustre particulièrement cette évolution.

L’EU-STNA 2026-2029 considère que les compétences numériques et liées à l’IA doivent progressivement devenir des compétences transversales, plutôt qu’un domaine réservé à quelques spécialistes.

Les professionnels doivent notamment être capables de comprendre :

• les possibilités offertes par certains outils ;
• leurs limites ;
• leur utilisation par les acteurs criminels ;
• les risques liés aux résultats produits ;
• les implications juridiques ;
• les exigences liées aux droits fondamentaux.

Mais cette section doit rester volontairement limitée.

L’objet de l’article n’est pas d’expliquer l’IA appliquée à la sécurité — ce thème relève davantage de notre article consacré à la transformation numérique de la sécurité européenne.

Ici, l’enseignement est différent :

NOUVELLE TECHNOLOGIE

↓

NOUVEAU BESOIN DE COMPÉTENCES

↓

ADAPTATION DE LA FORMATION

10. Former ensemble pour mieux travailler ensemble

Le cycle 2026-2029 insiste également sur des formations communes, multidisciplinaires et orientées vers la pratique, correspondant davantage aux réalités de la coopération transfrontalière.

CEPOL souligne notamment l’intérêt d’associer différentes composantes de la chaîne de sécurité et de justice : services répressifs, autorités judiciaires, douanes, autorités financières ou acteurs des frontières.

Cette évolution est importante.

Une enquête transfrontalière complexe ne mobilise pas nécessairement une seule profession.

POLICE

DOUANES

JUSTICE

ACTEURS FINANCIERS

AUTRES SERVICES COMPÉTENTS

↓

COOPÉRATION MULTIDISCIPLINAIRE

La formation peut ainsi préparer les professionnels à travailler dans des environnements où les compétences institutionnelles sont différentes mais complémentaires.

11. Standards communs sans uniformisation totale

L’EU-STNA 2026-2029 met également en avant le développement progressif :

• de standards communs ;
• de cadres de qualification ;
• de mécanismes d’assurance qualité ;
• de la reconnaissance des résultats de formation.

Cette évolution mérite une distinction importante.

STANDARDS COMMUNS

≠

FORMATION NATIONALE IDENTIQUE

L’objectif peut être de garantir un certain niveau de cohérence et de comparabilité des compétences tout en maintenant des systèmes nationaux différents.

La convergence porte donc davantage sur certaines compétences nécessaires à la coopération que sur l’uniformisation complète des métiers.

12. La formation comme infrastructure humaine de la coopération

C’est probablement l’idée centrale de cet article.

Les autres publications de la série présentent des infrastructures juridiques, institutionnelles ou numériques.

CEPOL révèle une autre infrastructure, moins visible :

L’INFRASTRUCTURE HUMAINE DE LA COOPÉRATION.

Une plateforme d’échange ne suffit pas si les utilisateurs ne connaissent pas les règles applicables.

Un mécanisme judiciaire ne suffit pas si les professionnels ne savent pas comment mobiliser leurs homologues.

Une technologie ne suffit pas si les agents ne comprennent pas ses capacités et ses limites.

La coopération européenne repose donc simultanément sur :

DROIT

INSTITUTIONS

OUTILS

COMPÉTENCES

CONFIANCE PROFESSIONNELLE

CEPOL intervient principalement sur ces deux dernières dimensions.

13. CEPOL dans l’architecture européenne

CEPOL occupe ainsi une position différente de plusieurs autres organismes étudiés dans cette série.

EUROPOL

coopération policière, information et analyse

EUROJUST

coopération et coordination judiciaires

FRONTEX

gestion européenne intégrée des frontières

CEPOL

formation et développement des compétences

Il ne s’agit pas d’une chaîne hiérarchique.

Ces organismes possèdent des bases juridiques et des missions différentes.

CEPOL contribue principalement à préparer les professionnels à utiliser les instruments de coopération et à travailler dans un environnement européen et transfrontalier.

Regards du SEEEI

Pour le SEEEI — Service d’Étude des Équilibres Européens et Institutionnels, CEPOL permet d’étudier une dimension particulière de la construction européenne : la convergence professionnelle sans uniformisation complète des systèmes nationaux.

La grille d’analyse peut être organisée ainsi :

BESOINS OPÉRATIONNELS

↓

BESOINS DE COMPÉTENCES

↓

FORMATION NATIONALE

FORMATION EUROPÉENNE

↓

CONNAISSANCES ET STANDARDS PARTAGÉS

↓

RÉSEAUX PROFESSIONNELS

↓

CAPACITÉ DE COOPÉRATION

Le SEEEI peut notamment comparer :

• l’organisation nationale de la formation ;
• les domaines couverts par les dispositifs européens ;
• les compétences considérées comme transversales ;
• les mécanismes de reconnaissance et de qualité ;
• l’évolution des besoins professionnels face aux nouvelles menaces.

L’objectif n’est pas d’évaluer individuellement les agents ou leurs compétences.

Il est de comprendre comment la formation contribue à rendre possible la coopération européenne entre professionnels issus de systèmes différents.

Conclusion

CEPOL illustre une dimension de la sécurité européenne parfois moins visible que les opérations, les agences ou les systèmes d’information :

la préparation des femmes et des hommes qui doivent utiliser ces instruments et coopérer entre eux.

L’EU-STNA 2026-2029 confirme l’importance croissante de cette fonction.

Plus de 170 000 agents sont identifiés comme nécessitant une formation dans les domaines prioritaires, tandis que les compétences numériques, l’intelligence artificielle, l’échange d’informations, les investigations financières, les droits fondamentaux et la résilience face aux nouvelles formes de criminalité prennent une place croissante.

La logique peut finalement être résumée ainsi :

MENACES ET TECHNOLOGIES ÉVOLUENT

↓

LES BESOINS DE COMPÉTENCES ÉVOLUENT

↓

LES FORMATIONS DOIVENT ÉVOLUER

↓

LES PROFESSIONNELS APPRENNENT ENSEMBLE

↓

LA CAPACITÉ À COOPÉRER PROGRESSE

CEPOL ne construit donc pas une police européenne unique.

Elle contribue à quelque chose de différent : une communauté professionnelle européenne capable de mieux se comprendre, de partager des connaissances et de coopérer face à des phénomènes de plus en plus transfrontaliers.

Références institutionnelles principales

• Règlement (UE) 2015/2219 relatif à CEPOL
• CEPOL — EU Strategic Training Needs Assessment 2026-2029, publié le 8 mai 2026.
• CEPOL — Summary of main findings, EU-STNA 2026-2029.
• CEPOL — Strategic considerations for EU-level training.
• CEPOL — Operational Training Needs Analyses.

Lecture méthodologique SEEEI

Cette analyse repose sur le règlement applicable à CEPOL et sur les publications institutionnelles de l’agence relatives aux besoins européens de formation.

Elle distingue :

BESOIN OPÉRATIONNEL

BESOIN DE COMPÉTENCE

FORMATION

COOPÉRATION PROFESSIONNELLE

L’identification d’un besoin de formation ne signifie pas nécessairement l’absence totale de compétence dans les États membres.

Elle indique qu’un besoin a été identifié pour une action ou un renforcement au niveau européen.

L’analyse ne cherche pas à classer les systèmes nationaux de formation ni à mesurer les compétences individuelles des professionnels.

Mise à jour éditoriale

Article initialement publié le 1er août 2026 — contenu actualisé en août 2026 afin d’intégrer l’EU Strategic Training Needs Assessment 2026-2029 et l’évolution du cadre méthodologique du SEEEI.

Transparence & compréhension citoyenne

CEPOL n’est pas une force de police européenne.

Elle n’exerce pas les pouvoirs d’enquête, d’arrestation ou d’intervention des services nationaux.

Son rôle consiste principalement à développer, mettre en œuvre et coordonner des formations destinées aux professionnels des services répressifs et à favoriser le partage de connaissances et la coopération professionnelle.

La formation européenne complète les dispositifs nationaux ; elle ne les remplace pas.

Transparence — Intelligence artificielle

Ce contenu a été élaboré avec l’assistance d’un outil d’intelligence artificielle générative pour la structuration, la reformulation et l’aide à la rédaction. Le contenu a fait l’objet d’une relecture, d’une vérification et d’une validation humaine avant publication. ADESS assume la responsabilité éditoriale de cette publication.